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社企大趨勢／慈善方程式找出輸入輸出最大槓桿 2015-04-08 16:30 社企大趨勢／慈善方程式 找出輸入輸出最大槓桿 2015-04-09 經濟日報 楊珮玲 企業做公益，要如何決定資源的分配？ 以創新角度量化評估，也讓成果數字化與可視化… 營利事業做公益，是行有餘力時的附屬活動，還是 社企大趨勢／慈善方程式找出輸入輸出最大槓桿 2015-04-08 16:30 社企大趨勢／慈善方程式 找出輸入輸出最大槓桿 2015-04-09 經濟日報 楊珮玲 企業做公益，要如何決定資源的分配？ 以創新角度量化評估，也讓成果數字化與可視化… 營利事業做公益，是行有餘力時的附屬活動，還是不管景氣好壞都要有的長久承諾？ 「慈善」，有沒有方程式可循？又要如何決定這些公司珍貴資源的分配原則？ 如果做出的成果，是自我感覺良好卻無法具體評估的模糊影響，又該如何說服企業的權益相關人(stakeholders)，將公司的寶貴資源持續投入？ 慈善資源 具體管理 社會企業興起後，提倡的主要概念之一就是如何將投入公益的資源和產生的成果「數字化」和「可視化(visualization)」，以創新角度來尋找每個「輸入」 和「輸出」值的具體價值，並儘可能地嘗試量化評估。 這個趨勢不只擴及非營利組織，也促成許多營利事業中的「慈善方程式」更加具體成形。 從「輸入」(input)到「輸出」(output)，從「結果」(outcome)到「影響力」(impact)，這個慈善方程式的左右兩方公式和係數該如何考量？該不該隨著景氣循環機動調整？ 但調整變動彈性過大是否又失去長期承諾的意義？公益的影響力該如何量化？這些都是營利事業面臨的實際難題，但近年來也有許多先驅者開路。 在「輸入值」上，許多美國矽谷的高科技企業向來對投入公益活動不遺餘力，每年從其營業利益中、收入或公司資產估價中，提撥一定比率或彈性百分比，定期捐出做公益或提供長期員工志工計畫等。 他們認為，企業長期且明確的承諾，不僅具體體現企業價值觀，也創造快樂的員工和顧客。 發明光學滑鼠的著名矽谷創投企業家史提夫．克許(Steve Kirsch)就是一例。 他先後創立許多公司，也因應不同公司特質設定不同慈善方程式，例如用其創立公司的被評定價值(valuation)的1%做公益。 他已經陸續創立過多家著名公司例如Infoseek，多年累積的基金已確實貢獻在美國的許多公益事業上。 但企業營收本會有起伏，也有些公司採取彈性調整但明確範圍的作法。例如營業利潤超過多少比率時就提撥4%捐出，如低於指定比率時就捐2%等，依企業獲利情形來貢獻。 長期捐贈 彈性調整 這些比率都是公開宣布且長期執行，也穩定公司內公益相關預算，以便於做長期執行規畫。 不只是輸入值，輸出值也同樣重要。該如何衡量投資是否值得？預期效果又該如何衡量？ 在社企間普遍被使用的「社會投資報酬（SROI）」，近年來也普遍被用在營利企業的公益活動評估上。雖聽來客觀，但實際上要選擇評估項目和數值化時卻又不是一個簡單的過程。 以日本損保興亞公司為例，它舉辦「拯救日本」的中長期計畫，積極將保險契約網路化，省下來的紙張經費就用於社會貢獻，三年下來約有兩億日圓經費。 它在計畫中的每一個步驟都選定相關數值做為成效評估的標準，選擇長期投資報酬率的客觀依據。 它與各地超過200個相關環保非營利組織合作，加上其各地服務中心的協助宣導，公司網頁的瀏覽數增加，透過電視報紙也有近4,000萬日圓的廣告效果。 實際上保存了近90種瀕臨絕種的動植物，環境保護效果達1億5,000多萬日圓。 社會投報率 可評估 計算下來，損保興亞公司社會投資報酬率年年進步，第三年達到1.12。 計畫社會投資報酬率時，基本原則與一般計算投資報酬率相似，考慮未來成長潛力、用折現率來計算現值、做敏感度分析、預期回收期間等。 但較困難的就是，如何就公益影響力找到具體可量化的項目。 此時與相關非營利團體合作，商討選定量化項目和重點是關鍵。雖然不是所有的公益行為都容易量化，但最重要的是時刻保持高度意識，積極找尋可視化和量化的項目，並在過程中時時考慮未來評估時的客觀基準為何。 如果冷冰冰的數字之下都蘊藏著一個個看得到的受益者；如果每一個幫助的行為，都能具體算出對社會的貢獻度，企業的股東和客戶們更能大力支持企業投入公益。 （作者是專欄作家，曾任美日國際金融機構專事行銷與國際事業企畫。長期旅日，現居美國。本專欄隔周四刊登） This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. 教學-如何防止先打到草皮再揮擊到球？ 2015-04-08 16:18 欣傳媒 (2015-04-09 00:00) 球位移動到右側時，經常會造成力量釋放太快，會造成先打擊到草皮的狀況。(劉宏勳 攝) 溫仕璿 在甚麼情況之下會先打到草皮再揮擊到球呢？ 打太深先打到草皮首先與球位有關，甚麼是球位呢？譬如說打七號鐵桿時會將球桿放在身體正中間，若球位移動到右側時，經常會造成力量釋放太快，而觸擊到球體後半部，則會造成先打擊到草皮的狀況出現。 另外一個造成此情形的狀況則是與揮桿順序相關，勿讓雙手力量大過身體做揮桿動作；從鏡頭中可以看到錯誤的揮桿順序是手較身體更早往下做動作，造成向下的揮桿力量是手臂，而不是經由身體做帶動的擊球。 如何修正此部分的動作？ 下桿時身體往左側做重心轉移，使雙手位置落下時，不會變成雙手主導式的手臂向下。身體記得往左側帶開做旋轉，接著再讓手臂做動作釋放，就可以避免手臂力量大過於身體轉動而產生的後擊球問題。 Text│林怡伶 駐站教練温仕璿 ‧96年全國運動會 台北市代表隊選手 ‧96年臺北市青年盃高爾夫球錦標賽 個人亞軍 ‧TPGA職業選手 ‧NLP執行師 ‧任教於仕明高爾夫學院 ‧東湖高爾夫練習場： 官網 | 臉書 加入新浪新聞粉絲團 關鍵字： This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. 《外地經濟》市場關注美聯儲會議紀要如何評估目前經濟表現進度 2015-04-08 15:00 [unable to retrieve full-text content] ... 《經濟通通訊社８日專訊》德銀證券首席美國經濟學家Ｊｏｓｅｐｈ Ｌａｖｏｒｇｎａ說，將公布的美聯儲會議紀要，可能透露決策官員是否認為今年迄今經濟疲軟的 ... ©2015 tai | Web Version   Forward   Unsubscribe     Powered by Mad Mimi®A GoDaddy® company